決定一家印刷廠會不會賺錢的因素不能只局限于他們會不會接單，會接單不等于有競爭力，還要學會控制成本，這里我們就談談如何控制質量成本、印后成本和材料成本。

品管大師費根保博士認為：質量成本是“企業為達成與維持某種品質水準而發生的成本，以及因無法達到特定品質水準而產生的一切成本”。印刷是加工行業，產品質量是企業的核心競爭力。產品的質量與材料的合理選用直接相關，應從原材料的質量、使用壽命和性價比方面綜合考慮，既達到降低材料成本的目的，又能保證產品質量。減少質量成本的主要方法是執行材料采購的質量職能，材料采購要為質量控制提供一種早期預警功能。材料成本是直接成本的主要組成部分。材料供應周期加長，一方面會使資金在儲備過程停留的時間加長，另一方面也會增加資金占用數量。所以，應縮短原材料供應周期，減少原輔材料的儲備，做到按需供給。

印后成本是直接發生在印后生產工序中的原輔材料費用、人工費用及設備費用，是生產經營過程中的資金消耗。如何控制印刷后期成本？在印后工序中一方面要保證周期按時供貨，方便資金及時回收，另一方面也要確保印后加工質量和數量，有效降低印后成本。對產品形成的各個因素和全過程進行控制，將原始記錄和報表進行整理，如出庫單、材料消耗匯總單等，并進行反饋。通過反饋對差異進行分析，并將差異界限控制在5%，以防止成本失控。具體做法是，通過對每種印品的萬冊材料消耗數量進行統計，再依據3年的平均實際消耗數量，得出每種常用材料的消耗定額。并在此基礎上下調5%作為節能降耗的硬指標，制定出下一年度車間材料定額消耗指標。這就要求加強財務管理及分析能力，且數據準確、可靠。

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